12月19日，濟高控股集團黨委組織理論學習中心組集體學習，濟南高新區(qū)管委會副主任，濟高控股集團黨委書記、董事長李濤主持會議并講話。

會上集中學習了習近平總書記關于調查研究的重要論述，與會人員圍繞2025年重點課題調研情況開展專題交流研討，總結新做法新經驗，推動調研成果轉化，推動集團深化改革、優(yōu)化管理、提質增效。

會議要求，要深化思想認識，解決好“為什么調研”的問題，聚焦問題化解，主動對標行業(yè)內外成功案例，精準診斷問題根源，探索形成一套合法合規(guī)、切實可行的解決方案，全面提升發(fā)展質效；聚焦發(fā)展轉型，重點瞄準國內先進的城市運營、產業(yè)投資與科技創(chuàng)新投資標桿，厘清業(yè)務板塊協(xié)同發(fā)展模式，加速完成從傳統(tǒng)平臺公司向國內領先的產城生態(tài)運營商的戰(zhàn)略蛻變；聚焦國企改革，進一步健全完善覆蓋全過程的內控與風險管控體系，為集團整體戰(zhàn)略的穩(wěn)健實施與長效發(fā)展構建堅實制度基礎。要把握科學方法，解決好“怎樣調研”的問題，堅持問題導向，根據(jù)集團業(yè)務實際系統(tǒng)梳理問題清單，將問題的本質和癥結抓實摸透，避免調研流于形式；找準目標去調研，確保對標精準，結合集團戰(zhàn)略定位，科學選取學習標桿單位，確保先進經驗有效服務集團改革發(fā)展；多措并舉去調研，創(chuàng)新調研方式方法，線上線下相結合，深入了解標桿單位的實踐邏輯與核心能力，將調研過程真正轉化為開闊視野、啟發(fā)思路、凝聚共識的過程。要聚力成果轉化，解決好“調研怎么用”的問題，推動調研結果轉化為具體項目、制度機制，明確責任主體與時限節(jié)點，實現(xiàn)件件有回音、事事見成效；強化定期“回頭看”，建立動態(tài)優(yōu)化長效機制，對照集團發(fā)展的新形勢、業(yè)務面臨的新挑戰(zhàn)進行復核評估，及時對相關項目、策略或制度進行優(yōu)化，讓調研中形成的好思路、好舉措真正轉化為推動集團高質量發(fā)展的強大動力。

集團黨委班子成員，集團總助、總監(jiān)，集團各部門及相關單位主要負責同志參加會議。